Non è semplice definire cosa sia un’organizzazione: è, al contrario, molto più semplice cercare di fornire esempi di organizzazioni, da cui – per deduzione – trarre di seguito una definizione del termine.
Ecco, comunque, alcune definizioni proposte in letteratura.

Per Henry Mintzberg, uno dei “mostri sacri” dell’organizzazione, professore di management all’università di Montreal, in Canada, l’organizzazione è definibile come il complesso delle modalità secondo le quali viene effettuata la divisione del lavoro in compiti distinti e viene realizzato il coordinamento tra tali compiti. Già da questa prima definizione emergono alcune caratteristiche distintive che ritroveremo nelle successive: il concetto di “divisione del lavoro in compiti distinti” e quello di “coordinamento tra tali compiti”.
La divisione del lavoro è un argomento importante nelle teorie economiche, riguardando in genere tutte le organizzazioni umane, dalle più piccole comunità, come la famiglia, fino alle più grandi aziende nazionali. Il lavoro, infatti, è uno dei fattori della produzione e la sua organizzazione riveste un ruolo essenziale per la crescita delle società.

Secondo Adam Smith, che è considerato uno dei padri dell’economia moderna, si possono considerare due tipi di suddivisione del lavoro: la divisione orizzontale, detta anche macroeconomica, in cui il sistema economico si suddivide in diversi rami (settori o industrie) che producono beni, o gruppi di beni, diversi e la divisione verticale, in cui il sistema economico si suddivide in diverse figure professionali e il lavoro si suddivide in distinti ruoli nella produzione, cioè mansioni. La divisione del lavoro aumenta, naturalmente, la produttività media del lavoro, ma può essere applicata estensivamente solo se è favorita da un allargamento dei mercati. Vedremo più avanti in dettaglio questi concetti.

Per Edgar Schein, professore di organizzazione al MIT, l’organizzazione si può definire come il coordinamento razionale delle attività di un certo numero di persone, al fine del raggiungimento di uno scopo od obiettivo comune ed esplicito, mediante la divisione del lavoro e delle funzioni, e mediante una gerarchia di autorità e responsabilità. In questa definizione si aggiungono, ai concetti di divisione del lavoro e di coordinamento visti in precedenza, caratteristiche nuove: lo scopo od obiettivo comune ed esplicito, che è poi la missione dell’Impresa, lo scopo ultimo per cui compete sul mercato, e l’idea di gerarchia di responsabilità, base fondante dell’organizzazione, da cui poi derivano strumenti come organigramma e mansionari.

Howard Aldrich, professore di sociologia all’università del North Carolina, punta invece l’attenzione sui concetti di ruolo e di relazioni tra dipendenti: per lui, infatti, l’organizzazione è definibile come il ruolo che i singoli dipendenti dell’Impressa devono svolgere e le relazioni che devono intercorrere tra essi, perché il coordinamento del loro lavoro assicuri un ottimale contributo al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Il concetto di ruolo è importantissimo in organizzazione, e definibile come lo spazio di attività affidato ad una persona che occupa una determinata posizione all’interno del sistema organizzativo.

Essendo un sociologo, Aldrich pone inoltre enfasi sulle corrette relazioni tra individui alla base di un elevato valore aggiunto per l’impresa: indubbiamente il valore delle relazioni è d’importanza strategica all’interno delle organizzazioni: è interessante notare come all’interno di un’organizzazione le relazioni interpersonali ma anche interfunzionali siano importantissime per mantenere un clima aziendale sereno e – conseguentemente – per mantenere una produttività di elevato livello e qualità.

Venendo, infine, a uno di massimi esperti di organizzazione aziendale italiani, Giovanni Bernardi, professore di economia e organizzazione aziendale all’università di Padova, la definizione di organizzazione è ancora più completa: per Bernardi l’organizzazione si può definire come un sistema complesso di persone, associate per il perseguimento di uno scopo unitario, fra cui si dividono le attività da svolgere, secondo certe norme, stabilendo a tal fine dei ruolo, collegati tra loro in modo più o meno gerarchico, in rapporto dinamico con l’ambiente esterno.
Ritroviamo concetti già affrontati in precedenza, come ruolo, divisione del lavoro, conseguimento di uno scopo; Bernardi, però, pone l’accento sulle norme e sull’ambiente esterno. Per quanto riguarda le norme, oggi si può dire che in qualsiasi ambito ci sia un minimo di organizzazione esistono delle procedure che stabiliscono il modo di agire in specifiche situazioni o come trattare determinati eventi.
Tale aspetto è così importante che esistono Enti nazionali ed internazionali il cui scopo istituzionale è quello di redigere, formalizzare, mantenere, diffondere procedure unificate, come ad esempio l’UNI, l’ente italiano di unificazione.
Per quanto, invece, riguarda l’ambiente esterno, l’arena competitiva dove l’azienda quotidianamente si confronta, la definizione di Bernardi è importantissima perché supera quelle degli altri studiosi, che si concentravano solamente all’interno dell’organizzazione, per uscire all’esterno, dove l’azienda compete, e dove è fondamentale per essa mantenersi in rapporto dinamico, cioè sapersi adattare al contesto competitivo che si evolve in modo continuo nel tempo, e adattarsi significa – per le aziende ma anche per le persone – sopravvivere.
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Dopo aver analizzato quattro differenti definizioni di organizzazione, cerchiamo ora di costruire una definizione che – possibilmente – sintetizzi le proposte precedenti.
Possiamo, quindi, definire le organizzazioni come quelle unità sociali, cioè quei raggruppamenti d’individui, che hanno alcune caratteristiche ben definite: un fine, cioè uno scopo, determinato o determinabile; un certo numero di meccanismi, di procedure, atti ad assicurare che le attività svolte siano orientate a raggiungere quel fine; la possibilità di sostituire i propri componenti quando questo si riveli necessario.
L’ultima caratteristica, però può essere “addolcita” non facendo riferimento al termine “sostituire” ma a quello di “aggiornare”: non dimentichiamo, infatti, l’importanza della formazione continua per mantenere pienamente operative le risorse umani operanti all’interno dell’organizzazione.
La definizione che abbiamo ottenuto è estremamente versatile: adesso cerchiamo di entrare più nel dettaglio dei tre requisiti che sono richiesti ad un raggruppamento di individui per essere definito “organizzazione”.
Il primo requisito, la prima caratteristica, cioè l’avere un fine, uno scopo determinato o determinabile esclude – in prima battuta – tutta una serie di sistemi sociali come la famiglia, i gruppi di amici, le comunità.
Questi raggruppamenti d’individui, infatti, svolgono certamente una grandissima quantità di funzioni ma non possiedono un fine predeterminato, uno scopo economico ben definito.
Il secondo requisito, invece, comporta, per i singoli membri, l’adozione di comportamenti che tengono conto di diritti e doveri specifici, esercitati nell’ambito di ruoli predeterminati.
Si tratta, in sintesi, di adottare delle regole di comportamento che siano orientate all’ottimizzazione degli sforzi per raggiungere lo scopo principale per cui l’organizzazione è stata costituita: è impensabile applicare questo principio alla famiglia o ai gruppi di amici, dove l’informalità, la serenità e l’amicizia sono alla base dei rapporti umani. Il requisito relativo alle norme, alle procedure ed alle regole dirette ad assicurare che le attività svolte tendano a raggiungere quel determinato fine per cui l’organizzazione esiste, può essere anche considerato alla stregua di “formalizzazione”.
Questo, però, senza voler inquinare questo termine con significati negativi, contrapponendo il termine “formale” al termine “informale”, che può anche voler significare “sostanziale”.
Il terzo requisito, infine, quello relativo alla possibilità di sostituire i propri componenti quando questo si riveli necessario, è quello che può assicurare alle organizzazioni la sopravvivenza oltre e al di sopra dei singoli componenti.
Abbiamo già accennato alla massima attenzione che dobbiamo porre nell’interpretare questo requisito: molto spesso la sostituzione si può evitare mediante una formazione continua, e quindi mediante l’aggiornamento, della totalità delle risorse umane aziendali.

Dott. Alessio Cassinelli-Lavezzo

Senior Partner di Sigma Experience

​Torniamo a parlare, a valle degli articoli pubblicati nei mesi scorsi, di Energia e di Fonti energetiche. Lo stimolo è rappresentato dall’Italian Energy Summit organizzato dal Sole 24 Ore, al quale Sigma Experience ha partecipato con una propria delegazione.
 
Le recentissime evoluzioni nel Settore energetico hanno portato, essenzialmente, a redistribuire le fonti di approvvigionamento di Gas, in conseguenza alla reazione concertata da USA ed UE contro la Russia. Miliardi di metri cubi non arrivano più dunque dalla Russia, bensi’ arrivano via pipeline dall’Algeria o da altri Paesi; contemporaneamente, sono stati accelerati o rivitalizzati alcuni progetti di terminali di rigassificazione (o di navi che svolgono lo stesso compito); infatti, come è noto, per distanze superiori ad alcune migliaia di chilometri il gas non viene trasportato via condotta, bensi’ viene liquefatto in zona di estrazione, trasportato via nave, e rigassificato nelle zone di utilizzo (tra cui l’Europa).
 
Il mondo dell’Energia è dunque oggi concentrato su tutto questo.
Peraltro, le nuove realizzazioni in campo Eolico e Solare vanno comunque avanti, tutto sommato a ritmo discreto, se consideriamo le mille difficoltà connesse alla realizzazione di nuovi impianti.
La situazione generale ora descritta, in ogni caso, ha dato un deciso contributo ad accelerare il dibattito, e in qualche modo ad accelerare diversi processi. Ad esempio, oggi si parla più facilmente, e con meno preconcetti, di terminali di rigassificazione. Alle numerose ‘colpe’ storiche del Sistema Italia in campo energetico, infatti, va senz’altro aggiunta anche la mancata realizzazione di tali terminali; per 40 anni (sic!), l’unico terminale in funzione è stato infatti Panigaglia, presso Portovenere (SP), peraltro di dimensioni limitate (poco più di 3 miliardi di metri cubi annui) e di difficile accesso, come rammentato da Claudio Descalzi, A.D. di Eni, in occasione dell’Energy Summit sopra citato. Per fornire un parametro, il consumo annuo in Italia è intorno ai 75 miliardi di metri cubi!
 
In questo quadro, è anche ripreso in Europa ed in Italia il dibattito sul Nucleare, che procura, come è noto, oltre il 50% del fabbisogno di energia di un Paese come la Francia, e contribuisce tuttora alla produzione ed ai fabbisogni in vari altri Paesi di U.E. e Svizzera.   Rammentiamo che il Ministro italiano uscente si è espresso in modo costruttivo, e diverse componenti del probabile nuovo Governo in Italia si sono anch’esse espresse positivamente. E’ appena il caso di ricordare che la Fissione Nucleare di nuova generazione è un lontano parente dei reattori realizzati nel dopoguerra, per tecnologia, per modalità di ingegneria progettuale e realizzativa, per procedure operative, e cosi’ via. La Fissione c.d. di III Gen è tecnologicamente simile alla II Gen, ma con ben altri sistemi di sicurezza in più  (è già funzionante in progetti pilota).  La Fissione di IV Gen è invece diversa (c.d. “nuovo nucleare”), è oggi in fase di prototipo e non troppo lontana dalla fase commerciale. Ha efficienze più alte, sistemi di sicurezza passivi.  Inoltre potrebbe produrre idrogeno (vedi sotto) senza l’utilizzo di elettrolizzatori.
 
Queste ultime annotazioni si ricollegano ad un altro aspetto del dibattito sull’energia: quanto successo nel 2022 deve portare a decisioni contingenti oppure a decisioni strutturali?
Forse non esiste una risposta vera ed univoca. Tuttavia, proviamo ad esporre alcune considerazioni.
Da un lato è oggettivamente presumibile che la guerra finisca e che l’attuale atteggiamento della Russia con il conseguente ‘murocontromuro’ cambi e si evolva. Ce lo dimostra la Storia. Pertanto, le forniture dalla Russia forse riprenderanno: non avrebbe alcun senso distruggere infrastrutture e sistemi operativi e tecnologici complessi per una fase che certamente non durerà in eterno.
Dall’altro lato, l’esperienza del 2022 (qualunque ne sia la durata) ha senz’altro riacceso la massima attenzione sul tema energia in genere, ha contribuito a smuovere alcuni ostacoli ed alcuni pregiudizi verso alcune fonti, ha evidenziato che il 40% di import italiano dalla Russia era probabilmente troppo, e che forse in 40/50 anni qualche rigassificatore in Italia andava fatto. Mai dovremmo decidere su un tema strategico come l’Energia sulla base di situazioni emotive.
 
Concludiamo, con uno sguardo al mondo che vivranno i nostri figli.
Le fonti fossili, oltre al fondamentale tema della CO2, incontreranno prima o poi il problema della depletion dei giacimenti. Recenti tecnologie e scoperte spostano in avanti la data della depletion effettiva: tuttavia, questa prima o poi si dovrà verificare.
In questo ambito, il mondo sta studiando le opportunità di produzione di energia attraverso la Fusione (vedi, solo in Europa, Iter) ed attraverso l’Idrogeno. I tempi sono lunghi, ma ci arriveremo. Ricordiamo solo che la Fusione non sostituirà la fissione, ma potrà essere una formidabile arma in più nel portafoglio energetico, soprattutto in grandi aree con alti consumi (Parigi, Nord Italia, Germania) e capacità di alti investimenti iniziali.
 
Le rinnovabili tradizionali (Eolico, Idroelettrico, Solare) devono pertanto coprire una fase fondamentale: consentire al pianeta di convivere con un livello di CO2 il più basso possibile, avviarsi a compensare la depletion dei giacimenti fossili, coprire i fabbisogni che ci separano dalla fase in cui Idrogeno e Fusione (in ordine cronologico) faranno finalmente parte della nostra cultura tecnologica ed industriale.
In questo ambito, ricordiamo che le materie prime che contribuiscono a realizzare le rinnovabili tradizionali sono risorse finite (terre rare, cobalto..).
 
 
Come sempre, siamo a disposizione per contributi e commenti.
 
Sigma Experience  -  Domenico Rubino 

Con il supporto del Team Finance di SIGMA EXPERIENCE srl, la start-up innovativa RIMODALAB ha avviato con successo la propria attività nel settore della moda ecosostenibile.
Il buon esito del progetto è stato reso possibile dal funding fornito da investitori privati e finanziari, tra cui SIGMA FINANZIARIA srl, e dalla visione strategica elaborata dall’Advisor SIGMA EXPERIENCE srl.
La prima collezione P/E 2023, con il brand LAURASTRAMBI, è esposta per il periodo della Fashion Week nello show room di via Tortona 14.
La missione di RIMODALAB è di entrare nel segmento medio-alto del fashion con un progetto che non implica solo la realizzazione di capi ecosostenibili, ma la realizzazione di un processo innovativo di design, creazione, approvvigionamento e distribuzione di capi di abbigliamento, accessori, calzature, profumi ed essenze, basato su tecnologie digitali.
Tramite l’utilizzo di queste tecnologie, RIMODA LAB è in grado di tracciare e certificare l'ecosostenibilità di tutta la filiera di produzione (tessuti e materie prime, produzione e confezionamento, lavorazioni esterne e finiture), con la realizzazione di una piattaforma web oriented per la gestione della tracciabilità dei materiali e della produzione di articoli di abbigliamento e accessori.
La stilista e designer Laura Strambi ha disegnato una collezione donna caratterizzata dalla ricerca di materiali naturali e innovativi, stampe esclusive unite ad un design contemporaneo di ricerca che determina uno stile particolare, deciso, sempre “Up to date” e femminile. Il brand propone una collezione Contemporary, con l’obbiettivo di mantenere una parte di capi continuativi timeless, evitando di seguire il frenetico rinnovamento stagionale totale delle collezioni.
I capi sono progettati consapevolmente per poter garantire un ulteriore ciclo di vita post consumer, considerando da subito la fase dello smaltimento. I nostri store daranno un servizio personalizzato creativo e sartoriale per dare una “seconda vita” ad ogni capo, tramite servizi di refitting, repainted, interventi di ricamo manuale e stampe, sempre con apporto di creatività per reinventare nuovi capi.
 
 

Stefano Bregni  Managing Partner

Autori

Stefano Bregni

Elisa Mora