Parlare di cambiamento in una fase cosi drammatica e delicata come quella che stiamo vivendo potrebbe sembrare banale o ripetitivo. Ne parlano tutti da tutti i punti di vista possibili, spesso, però, si descrive il perché si debba cambiare, raramente però si dice come gestire il cambiamento. 

In ambito ospedaliero emerge la necessità di uno sviluppo e un incremento dell’utilizzo degli strumenti tecnologici e digitali. Quali sono le motivazioni di questa necessità? Quale beneficio associato all'implementazione degli strumenti tecnologici in ambito ospedaliero?

Per perizia si intende l’analisi tecnica di un bene, materiale o immateriale, di cespiti industriali, di rami d’azienda, effettuata da esperti in determinate materie tecnico-economiche. La stima può essere effettuata per dare un valore economico ad un particolare bene oppure per determinare la conformità dello stesso a determinati standard o a specifiche norme. 

L’innovazione è un processo complicato, difficile da misurare e da gestire. Spesso l’approccio è informale e il bisogno evidente supera le capacità dell’aziende. ​Eppure, anche se molti confondono l’innovazione con una invenzione o scoperta del reparto R&D (Ricerca e Sviluppo), ci sono molte forme di innovazione (del modello di business, di processo, di mercato, del cliente target …) e in molti casi queste tipologie non richiedono una nuova tecnologia, ma solo nuove modalità di sfruttamento di quelle in essere.

La fusione aziendale è una strategia di crescita esterna che porta, a seconda della modalità, all'aumento delle dimensioni della società acquirente o all'estinzione di due entità per la creazione di una terza che sarà la somma delle due precedenti.

Molto spesso un imprenditore, soprattutto se si tratta del fondatore della propria azienda, si trova ad essere solo al comando. Impegni, operatività, confronti continui, la volontà di presidiare tutte le aree della società fanno sì che le decisioni più importanti vengano a volte trascurate oppure gestite senza la dovuta attenzione.