Perché effettuare una pianificazione aziendale

Talvolta le decisioni vengono messe in pratica senza una pianificazione aziendale adeguata. Questa situazione si riscontra in particolare nelle PMI, anche ben strutturate e con buoni risultati economici. I motivi vanno ricercati:

• nella storia di successo dell’azienda, che in passato non ha richiesto una vera e propria pianificazione;
• nella mancanza di professionalità specifiche all'interno.

L’assenza di pianificazione aziendale, però, spesso costringe le aziende a mettere in pratica nuove attività senza poter prevedere alcuni eventi, e più in generale senza programmare e controllare i tempi di esecuzione.

Fasi della pianificazione aziendale

Una corretta attività di pianificazione è composta da diverse fasi e deve partire dal Business e dalla Strategia: prodotti, mercati, posizionamento e pricing.

La definizione approfondita e formalizzata, anche attraverso appositi strumenti, del Business e della Strategia, prepara il terreno alla Pianificazione Finanziaria, ossia alla proiezione dei risultati economici e finanziari risultanti dalle decisioni di Business.
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La dottrina e la pratica professionale tendono a distinguere, in questo ambito:

• La pianificazione aziendale strategica, ossia relativa ad un Gruppo, una Società, a anche ad una Divisione complessa, per evidenziare e per programmare il futuro, sia in presenza sia in assenza di grandi elementi di discontinuità;
• La pianificazione relativa ad un singolo evento, e pertanto in discontinuità: un grosso investimento, una operazione straordinaria, una compravendita di rami di azienda, una quotazione, e simili;
• La pianificazione ‘obbligatoria per legge’ o per normativa, che, per quanto rientrante in uno dei due casi precedenti, è soggetta a regole ed a norme. Ad esempio, citiamo gli impairment test, i Piani attestati, le pianificazioni incluse in perizie asseverate, ed altri casi ancora.

Consulenza manageriale nella pianificazione

Coadiuviamo dunque le aziende nella pianificazione del loro business, con analisi di approfondimento e con supporti operativi, ed aiutiamo ad individuare, ove opportuno, le risorse necessarie (umane, tecnologiche, finanziarie) per perseguire gli obiettivi.
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Ove necessario, ed ove previsto dalle normative, provvediamo anche alla formalizzazione delle perizie di Legge ed alla loro eventuale asseverazione.

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