Passaggio generazionale

Passaggio generazionale impresa familiare

Secondo i dati di AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari), in Italia l’83% delle piccole e medie Aziende è controllato da una famiglia, ma solo il 50% delle Imprese familiari arriva alla seconda generazione e appena il 13% alla terza. Tutto ciò deriva da una mancata pianificazione e gestione del passaggio generazionale.

Attualmente il 23% degli imprenditori in Imprese familiari ha più di 70 anni e le loro aziende mostrano performance reddituali inferiori rispetto alle altre. I principali rischi, in questo caso, sono legati a una limitata apertura alle innovazioni, ai nuovi modelli di business e al rinnovo del management, nonché a problemi di continuità se non si pianifica per tempo il passaggio generazionale e l'apertura della governance ai successori più giovan o a manager esterni, nonché il trasferimento “intelligente” delle quote patrimoniali.

Pianificazione passaggio generazionale

Il processo ideale per il passaggio generazionale dovrebbe abbracciare un lungo periodo di tempo,a partire dalla formazione continua in azienda delle nuove generazioni alla managerializzazione.

La pianificazione di passaggio generazionale si basa su due aspetti: la preparazione e la governance. Il processo deve essere preparato e governato:

preparato, con l’obiettivo di organizzare e mettere a punto il contesto per porre il successore nelle condizioni di svolgere nel modo migliore le proprie mansioni;
governato, per guidare il processo verso l’obiettivo che la proprietà si pone e garantire la continuità dell’azienda familiare nel medio-lungo periodo, nel rispetto delle aspettative della famiglia, delle capacità della generazione emergente e delle esigenze aziendali.

Consulenza passaggio generazionale

Tuttavia, ancora troppo spesso gli imprenditori affrontano da soli questo passaggio cruciale, col rischio di trascurare alcuni aspetti fondamentali in grado di determinare il successo o il fallimento del passaggio di testimone.

La presenza di “terze parti” – cioè di persone o istituzioni esterne che possono offrire la consulenza passaggio generazionale rispetto alla famiglia proprietaria – è una delle condizioni indispensabili per affrontare una fase così delicata come il passaggio Azienda padre-figlio. Tali attori supportano le imprese familiari nel colmare eventuali carenze di conoscenza dell’imprenditore e nel ridurre l’area delle emozioni ampliando quella delle valutazioni tecnico-economiche.

In questo ambito, Sigma Experience è pronta a coadiuvare gli azionisti non solo negli aspetti gestionali del passaggio generazionale, ma anche nella preparazione ad un assetto di comando forte e stabile nel tempo, che tenga in esame le diversissime esigenze e punti di vista che possono venire a crearsi all'interno di una famiglia.
Di seguito alcune attività di assistenza di Sigma Experience nell'ambito del Passaggio Generazionale: