Cos’è il temporary management?
Per Temporary Management (TM) s’intende l’affidamento della gestione di un'Impresa o di una sua parte a un manager esterno per un periodo ben definito, con l’obiettivo di garantire continuità all'organizzazione, accrescendone le competenze manageriali esistenti e risolvendo al contempo alcuni momenti critici, sia negativi (tagli, riassestamento economico e finanziario) che positivi (crescita, sviluppo di nuovi business), raggiungendo un risultato specifico.
Un intervento di TM non si limita ad un check-up e a delle proposte, ma prevede l’inserimento, nell'organico dell’azienda, di una figura professionale (Temporary Manager) per un tempo concordato ricevendo specifiche deleghe operative: prendere decisioni, implementarle e gestirle.
In sintesi, significa che il Temporary Manager viene dotato di tutte le opportune leve (poteri, deleghe) in grado di permettergli di operare con determinazione e senza incertezze.
Il TM è un modo per acquisire risorse in supporto alla gestione esistente: per le PMI rappresenta un’opportunità per "portare in casa" competenze ad alto livello a costi (investimenti) accessibili e certi.
Un intervento di TM non si limita ad un check-up e a delle proposte, ma prevede l’inserimento, nell'organico dell’azienda, di una figura professionale (Temporary Manager) per un tempo concordato ricevendo specifiche deleghe operative: prendere decisioni, implementarle e gestirle.
In sintesi, significa che il Temporary Manager viene dotato di tutte le opportune leve (poteri, deleghe) in grado di permettergli di operare con determinazione e senza incertezze.
Il TM è un modo per acquisire risorse in supporto alla gestione esistente: per le PMI rappresenta un’opportunità per "portare in casa" competenze ad alto livello a costi (investimenti) accessibili e certi.
In quali casi utilizzare il temporary management
Discontinuità dirigenziale:
- Allontanamento o dimissioni del general manager aziendale
- Integrazione successiva ad una nuova acquisizione
- Passaggio generazionale
- Crisi aziendale
- Internazionalizzazione
- Apertura di nuove filiali produttive e commerciali
Transizioni critiche (positive e negative):
- Forte crescita e/o espansione
- Cambio di strategia aziendale
- Integrazione culturale e organizzativa post-acquisizione
- Modifica assetti finanziari
- Rilancio aziendale
Nuovi progetti:
- Start-up di nuovi progetti o nuove attività
- Sviluppo di nuovi canali distributivi
- Ideazione di un nuovo brand, nuovi prodotti, innovazione
- Riposizionamento dei prodotti brand
Perché affidarsi a un Temporary Manager?
Affidarsi a un Temporary Manager porta vantaggi significativi per un'azienda sia dal punto di vista economico che strategico.
Vantaggi del Temporary Management:
- Costi: il TM non ha costi aggiuntivi né oneri tipici dei contratti a tempo indeterminato.
- Efficacia: il Temporary Manager mira al risultato, s’immerge da subito nella specifica realtà aziendale, perché il suo intervento è rivolto alla crescita ed è limitato ad un arco temporale ben definito
- Arricchimento: il Temporary Manager ha esperienze significative, conosce mercati esteri e possiede un ampio network.
- Tutoring e Coaching: il Temporary Manager, mentre svolge il suo compito, trasferisce know-how e competenze al management interno di riferimento (per esempio, nuove generazioni) garantendo, al termine del suo intervento, la stabilità dei risultati conseguiti e la continuità.
Proposta di SigmaExperience nell’ambito del temporary management
Il team di SigmaExperience possiede delle esperienze significative nelle posizioni di vertice e un vasto know-how nella gestione; è in grado di supportare le grandi aziende e le PMI sia nei processi di crescita, sia in quelli di ridimensionamento o di gestione di eventi straordinari.
