Il fattore umano è una componente essenziale e di successo delle realtà aziendali e gioca un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi di business, nonché in tutti i processi di riorganizzazione e ristrutturazione.
HR Manager cosa fa?
HR Manager è un professionista con competenze specifiche in area risorse umane e le attività all'interno di questa area sono molteplici. Per semplicità possiamo suddividerle in Gestione, Selezione e Formazione e Sviluppo del Personale.
La gestione prevede per esempio:
La terza area importante è quella della formazione e dello sviluppo del personale:
La gestione prevede per esempio:
- le politiche di compensation & benefit (aumenti di stipendio, inquadramento, bonus, benefits,...);
- performance review e revisione retributiva;
- Analisi Retributive (questo tipo di attività viene svolta con il supporto di società di consulenza esterne specializzate);
- le procedure di dimissioni e licenziamenti;
- la cura delle relazioni con i sindacati;
- l’organizzazione e riorganizzazione aziendale, con l’analisi della struttura e delle posizioni presenti;
- occuparsi di progetti di Welfare, di analisi di clima, di software HR.
La terza area importante è quella della formazione e dello sviluppo del personale:
- valutazione e potenziamento delle competenze attraverso piani di sviluppo per il personale;
- attività di training e formazione;
- pianificazione di interventi per il miglioramento della performance, ad esempio percorsi di formazione o assegnazione a nuovi ruoli e inserimento di nuove risorse.
L'offerta People, Culture & Organization di Sigma Experience
Sigma Experience è una risorsa al servizio dei clienti che affianca l’azienda in tutto ciò che si ritiene necessario nell'ambito delle risorse umane, dalla fase di studio e analisi fino all'implementazione, con l’affiancamento di un HR manager altamente qualificato che supporti il personale interno con percorsi di affiancamento, di coaching e formazione. Di seguito evidenziamo alcune aree specifiche di intervento da parte di Sigma Experience.
Training & Development
- Formazione per new entry, percorsi definiti in accordo con la direzione aziendale;
- Percorsi formativi specifici in base alle esigenze aziendali: sviluppo competenze (trasversali, vendita, tecnico-professionali, digitali, manageriali), tecniche di vendita, negoziazione, people management, emozioni in periodi di crisi, crisis management;
- Formazione finanziata tramite la collaborazione con la società "Prospettive/Anthea";
- Supporto alle aziende nel disbrigo delle pratiche per i progetti di formazione finanziata.
Coaching
- Percorsi di Coaching in base alle esigenze della direzione aziendale e del personale
- Coaching in ambito del passaggio generazionale
- Coaching per percorsi di sviluppo, di crescita o in periodi di crisi
Assessment di competenze
Assesment di competenze di vendita, trasversali, tecnico-professionali, digitali, manageriali.
Organization & Re-organization
- Definizione dei ruoli aziendali e preparazione job description;
- Ri-definizione e ottimizzazione aree aziendali;
- Ri-definizione dell'organigramma aziendale;
- Ri-definizione e ottimizzazione dei processi aziendali;
- Re-structuring e licenziamenti;
Succession Plan
- Definizione Key Roles;
- Definizione piano di successione per ruoli di responsabilità;
- Preparazione piani di sviluppo per personale;
Talent Review
- Definizione ruoli chiave;
- Quali talenti in azienda e quali prospettive per il loro futuro;
- Quali probabilità che lascino l'azienda e quale impatto sull'azienda se dovessero lasciarla;
Performance Review
- Definizione del processo di Performance Management in accordo con la Direzione Aziendale;
- Implementazione e formazione;
Piani di Incentivazione & Merit Increase
- Definizione dei Piani di Incentivazione e Merit Increase in linea con il processo di Performance Management (se in essere);
- Implementazione & formazione;
Programmi di Welfare & Indagini di Clima
- Implementazione di Programmi di Welfare e Indagini di Clima
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