Il fattore umano è una componente essenziale che in una realtà aziendale può determinare o meno la capacità di successo, giocando un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi di business, nonché in tutti i processi di riorganizzazione e ristrutturazione.
 Gestione, Selezione e Formazione e Sviluppo del Personale sono le tipiche aree che possono richeidere un intervento consulenziale, quali ad esempio:
  • le politiche di compensation & benefit (aumenti di stipendio, inquadramento, bonus, benefits,...);
  • performance review e revisione retributiva;
  • le procedure di dimissioni e licenziamenti;
  • la cura delle relazioni con i sindacati;
  • l’organizzazione e riorganizzazione aziendale, con l’analisi della struttura e delle posizioni presenti;
  • la definizione di sistemi di Welfare e l'analisi di clima;
  • la formazione e sviluppo del personale;
  • la valutazione e il potenziamento delle competenze attraverso piani di sviluppo personalizzati;
  • l' attività di training e formazione;
  • la pianificazione di interventi per il miglioramento della performance, ad esempio percorsi di formazione o assegnazione a nuovi ruoli e inserimento di nuove risorse.
Sigma Experience affianca l’azienda sia sulla definizione di singoli progetto fino alls loro implementazione, attraverso il supporto al managament interno di un consulente senior, altamente qualificato con il compito di  supportare con percorsi di affiancamento, di coaching e formazione.  ​

Training & Development

  • Formazione per new entry, percorsi definiti in accordo con la direzione aziendale;
  • Percorsi formativi specifici in base alle esigenze aziendali: sviluppo competenze (trasversali, vendita, tecnico-professionali, digitali, manageriali), tecniche di vendita, negoziazione, people management, emozioni in periodi di crisi, crisis management;
  • Formazione finanziata e supprto  alle aziende nel disbrigo delle pratiche per i progetti di formazione finanziata.

Coaching

  • Percorsi di Coaching in base alle esigenze della direzione aziendale e del personale
  • ​Coaching in ambito del passaggio generazionale
  • Coaching per percorsi di sviluppo, di crescita o in periodi di crisi

Assessment di competenze

  • Assesment di competenze di vendita, trasversali, tecnico-professionali, digitali, manageriali.

Organization & Re-organization

  • Definizione dei ruoli aziendali e preparazione job description;
  • Ri-definizione e ottimizzazione aree aziendali;
  • Ri-definizione dell'organigramma aziendale;
  • Ri-definizione e ottimizzazione dei processi aziendali;
  • ​Re-structuring e licenziamenti;

Succession Plan

  • Definizione Key Roles;
  • Definizione piano di successione per ruoli di responsabilità;
  • Preparazione piani di sviluppo per personale;

Talent Review

  • Definizione ruoli chiave;
  • Quali talenti in azienda e quali prospettive per il loro futuro;
  • Quali probabilità che lascino l'azienda e quale impatto sull'azienda se dovessero lasciarla;

Performance Review

  • Definizione del processo di Performance Management in accordo con la Direzione Aziendale;
  • Implementazione e formazione;

Piani di Incentivazione & Merit Increase

  • Definizione dei Piani di Incentivazione e Merit Increase in linea con il processo di Performance Management (se in essere);
  • Implementazione & formazione;

Programmi di Welfare & Indagini di Clima

  • Implementazione di Programmi di Welfare e Indagini di Clima

Vuoi approfondire?

Lasciaci la tua e-mail: ti contatteremo al più presto