Il fattore umano è una componente essenziale e di successo delle realtà aziendali e gioca un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi di business, nonché in tutti i processi di riorganizzazione e ristrutturazione.

HR Manager cosa fa? ​

HR Manager è un professionista con competenze specifiche in area risorse umane e le attività all'interno di questa area sono molteplici. Per semplicità possiamo suddividerle in Gestione, Selezione e Formazione e Sviluppo del Personale.
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La gestione prevede per esempio:

• le politiche di compensation & benefit (aumenti di stipendio, inquadramento, bonus, benefits,...);
• performance review e revisione retributiva;
• Analisi Retributive (questo tipo di attività viene svolta con il supporto di società di consulenza esterne specializzate);
• le procedure di dimissioni e licenziamenti;
• la cura delle relazioni con i sindacati;
• l’organizzazione e riorganizzazione aziendale, con l’analisi della struttura e delle posizioni presenti;
• occuparsi di progetti di Welfare, di analisi di clima, di software HR.
  

​La terza area importante è quella della formazione e dello sviluppo del personale:

• valutazione e potenziamento delle competenze attraverso piani di sviluppo per il personale;
• attività di training e formazione;
• pianificazione di interventi per il miglioramento della performance, ad esempio percorsi di formazione o assegnazione a nuovi ruoli e inserimento di nuove risorse.

L'offerta People, Culture & Organization di Sigma Experience

Sigma Experience è una risorsa al servizio dei clienti che affianca l’azienda in tutto ciò che si ritiene necessario nell'ambito delle risorse umane, dalla fase di studio e analisi fino all'implementazione, con l’affiancamento di un HR manager altamente qualificato che supporti il personale interno con percorsi di affiancamento, di coaching e formazione. Di seguito evidenziamo alcune aree specifiche di intervento da parte di Sigma Experience.

Training & Development

• Formazione per new entry, percorsi definiti in accordo con la direzione aziendale;
• Percorsi formativi specifici in base alle esigenze aziendali: sviluppo competenze (trasversali, vendita, tecnico-professionali, digitali, manageriali), tecniche di vendita, negoziazione, people management, emozioni in periodi di crisi, crisis management;
• Formazione finanziata tramite la collaborazione con la società "Prospettive/Anthea";
• Supporto alle aziende nel disbrigo delle pratiche per i progetti di formazione finanziata.

Coaching

• Percorsi di Coaching in base alle esigenze della direzione aziendale e del personale
• ​Coaching in ambito del passaggio generazionale
• Coaching per percorsi di sviluppo, di crescita o in periodi di crisi

Assessment di competenze

Assesment di competenze di vendita, trasversali, tecnico-professionali, digitali, manageriali.

Organization & Re-organization

• Definizione dei ruoli aziendali e preparazione job description;
• Ri-definizione e ottimizzazione aree aziendali;
• Ri-definizione dell'organigramma aziendale;
• Ri-definizione e ottimizzazione dei processi aziendali;
• ​Re-structuring e licenziamenti;

Succession Plan

• Definizione Key Roles;
• Definizione piano di successione per ruoli di responsabilità;
• Preparazione piani di sviluppo per personale;

Talent Review

• Definizione ruoli chiave;
• Quali talenti in azienda e quali prospettive per il loro futuro;
• Quali probabilità che lascino l'azienda e quale impatto sull'azienda se dovessero lasciarla;

Performance Review

• Definizione del processo di Performance Management in accordo con la Direzione Aziendale;
• Implementazione e formazione;

Piani di Incentivazione & Merit Increase

• Definizione dei Piani di Incentivazione e Merit Increase in linea con il processo di Performance Management (se in essere);
• Implementazione & formazione;

Programmi di Welfare & Indagini di Clima

• Implementazione di Programmi di Welfare e Indagini di Clima

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