Alcune Recenti Esperienze e Referenze
Piccola e media azienda
ENERGIA e COSTRUZIONI
Si tratta di un Gruppo industriale diversificato di matrice italiana, attivo in particolare nella componentistica per l’Energia (Oil&Gas, Hydro, Eolico) e nelle Costruzioni.
Il nostro intervento si è concretizzato nell’analisi dettagliata della situazione in essere, nella stesura e presentazione in Roadshow di un nuovo Piano Industriale, e nella sua implementazione operativa. Sono stati ceduti alcuni rami secchi e ridimensionate alcune aree di attività poco redditizie.
Particolare rilevanza ha rivestito il recupero di credibilità con il Sistema Bancario e con gli altri Stakeholders, anche attraverso l’accensione di nuove Linee di finanziamento.
AUTOMAZIONE INDUSTRIALE
Si tratta di una PMI con diversificato Know How tecnologico e di processo, attiva nel mercato italiano, ma già con significative esperienze nel mercato export internazionale.
Dopo una analisi dettagliata delle competenze è stato elaborato un piano di strategia industriale , volto alla crescita sia attraverso un adeguato sviluppo organizzativo di quanto già consolidato sia con l’introduzione di nuove tecnologie e partnership , già in corso di implementazione.
SETTORE NAVALE
Si tratta di una azienda di antica tradizione con problemi collegati al ridimensionamento delle attività produttive tradizionali : di qui la necessità di una nuova strategia che definisca un possibile sviluppo nella revisione del mix di produzione, nell’impostazione di un processo di internazionalizzazione attraverso partnership con una pianificazione dei fabbisogni necessari agli investimenti correlati.
COMPONENTISTICA INDUSTRIALE
Si tratta una una azienda italiana di medie dimensioni , produttrice di componenti ad elevata tecnologia, di grossa tradizione e presente sul mercato internazionale, che ha avviato negli anni delle attività di diversificazione ,con crescita inorganica, che non hanno complessivamente portato ai risultati attesi. In questo caso la strategia individuata è quella di rivalutare analiticamente le scelte fatte per selezionare quali attività sono integrabili nelle filiere esistenti e quali eventualmente indirizzabili verso nuove partnership con cui cogestirle.
ENERGIA e COSTRUZIONI
Si tratta di un Gruppo industriale diversificato di matrice italiana, attivo in particolare nella componentistica per l’Energia (Oil&Gas, Hydro, Eolico) e nelle Costruzioni.
Il nostro intervento si è concretizzato nell’analisi dettagliata della situazione in essere, nella stesura e presentazione in Roadshow di un nuovo Piano Industriale, e nella sua implementazione operativa. Sono stati ceduti alcuni rami secchi e ridimensionate alcune aree di attività poco redditizie.
Particolare rilevanza ha rivestito il recupero di credibilità con il Sistema Bancario e con gli altri Stakeholders, anche attraverso l’accensione di nuove Linee di finanziamento.
AUTOMAZIONE INDUSTRIALE
Si tratta di una PMI con diversificato Know How tecnologico e di processo, attiva nel mercato italiano, ma già con significative esperienze nel mercato export internazionale.
Dopo una analisi dettagliata delle competenze è stato elaborato un piano di strategia industriale , volto alla crescita sia attraverso un adeguato sviluppo organizzativo di quanto già consolidato sia con l’introduzione di nuove tecnologie e partnership , già in corso di implementazione.
SETTORE NAVALE
Si tratta di una azienda di antica tradizione con problemi collegati al ridimensionamento delle attività produttive tradizionali : di qui la necessità di una nuova strategia che definisca un possibile sviluppo nella revisione del mix di produzione, nell’impostazione di un processo di internazionalizzazione attraverso partnership con una pianificazione dei fabbisogni necessari agli investimenti correlati.
COMPONENTISTICA INDUSTRIALE
Si tratta una una azienda italiana di medie dimensioni , produttrice di componenti ad elevata tecnologia, di grossa tradizione e presente sul mercato internazionale, che ha avviato negli anni delle attività di diversificazione ,con crescita inorganica, che non hanno complessivamente portato ai risultati attesi. In questo caso la strategia individuata è quella di rivalutare analiticamente le scelte fatte per selezionare quali attività sono integrabili nelle filiere esistenti e quali eventualmente indirizzabili verso nuove partnership con cui cogestirle.
Terziario
SERVIZI SANITARI
Si tratta di un’azienda pubblica ( a controllo ministeriale ) che necessitava , da un punto di vista ICT, di un ripensamento sia infrastrutturale che applicativo.
Dopo un’analisi dettagliata dei fabbisogni si è proceduto ad un rinnovamento dei device ormai obsoleti ,ad una parziale migrazione al Cloud ed allo sviluppo di Endpoint Management
SERVIZI SANITARI
Si tratta di un’azienda pubblica ( a controllo ministeriale ) che necessitava , da un punto di vista ICT, di un ripensamento sia infrastrutturale che applicativo.
Dopo un’analisi dettagliata dei fabbisogni si è proceduto ad un rinnovamento dei device ormai obsoleti ,ad una parziale migrazione al Cloud ed allo sviluppo di Endpoint Management
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